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企业管理需要上下合作
添加时间:2016.06.20

董事长在思考,总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。二、管理忌六心1.私心,必让你威信扫地;2.贪心,必让你立场错乱;3.妒心,必让你丧失理智;4.偏心,必使团队内讧;5.疑心,必使同伴离散;6.粗心,必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。三、管理者十大素质1.处事冷静,但不优柔寡断;2.做事认真,但不求事事“完美”;3.关注细节,但不拘泥于小节;4.协商安排工作,绝少发号施令;5.关爱下属,懂得惜才爱才;6.对人宽容,甘于忍让;7.严以律己,以行动服人;8.为人正直,表里如一;9.谦虚谨慎,善于学习;10.不满足于现状,但不脱离现实。四、如何让下属对你忠诚?1.思考全面,小处着手。2.懂得培养,量少而精。3.信任下属,换位思考。五、绩效管理三守诀1.围绕一中心:绩效。2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!

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